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              加盟還是直營?渠道變陣考量地板企業實力

              放大字體  縮小字體 發布日期:2020-09-30 14:12:10 瀏覽次數:69
              長期以來,

              加盟招商的營銷模式給地板企業帶來了“蟻兵”。可以說,很多地板品牌的原始資本積累基本上都與“加盟商”緊密相連。然而,絕大多數地板品牌和渠道只是利益的結合,渠道經營者自然對地板企業缺乏忠誠度。
              隨著時間的推移,地板市場也在不斷變化,特別是在近兩年的行業危機沖擊下,一些地板制造商似乎意識到,能夠實現利潤最大化的直銷模式才是發展之王;。因此,越來越多有實力的品牌都在提高渠道自控能力。通過小規模的投資,他們可以獲得未來營銷渠道的可控性和競爭力。因此,他們必須接管現有的渠道或通過增加自己的門店和分銷中心來增加自己渠道的比例。
              然而,在強化直銷渠道的同時,不少地板企業也意識到這條通往“羅馬”之路并不平坦;。地板企業直銷渠道布局帶來的高成本,也給地板企業自身的發展帶來了沉重的負擔。地板企業要想在直銷中取得成功,自身的綜合實力是關鍵,包括資金、人員、服務、管理、物流等各個環節的運作不暢,可能導致企業癱瘓。
              第一次模擬考試后,多家企業相繼舉行。經過幾年的直營布局,一些企業感受到了直營模式帶來的壓力和單一模式的陣痛。
              因此,在國內品牌企業競爭激烈的今天,相信大多數人都認為,地板行業未來營銷理念的發展和變化,主要取決于“加盟”與“直銷”,“加盟”與“直銷”的力量對比;該比例反映了企業在營銷管理、綜合競爭力等方面的競爭力。
              經過多年的發展,許多招商引資和入會條件都發生了變化。從單店定位發展到整體形象提升,代表著行業發展的每一次飛躍。因此,地板廠商也應積極前瞻性部署,主動控制渠道變革的有利因素,在多變的市場中搶占先機,提高企業的整體營銷控制能力,鍛煉企業的內在實力,提高融資能力,是地板企業獲得長遠發展的必要前提。

              關鍵詞: 地板 渠道 實力 企業

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